10月11日，汽车集团在盐召开2025年三季度生产经营分析会。会议传达学习集团四季度工作会议精神，认真总结回顾今年前三季度生产经营和重点工作完成情况，研究部署大干四季度主要工作任务，动员全体干部员工坚持问题导向，奋力冲刺全年目标。汽车集团党委书记、董事长成荣春主持会议并讲话。

会上，相关部室汇报了汽车集团1-9月份生产经营和重点工作总体完成情况，凯发k8国际首页登录起亚等13家单位作了具体汇报。

成荣春指出，今年以来，在集团的正确领导下，汽车集团整体经营态势稳中有进、韧性彰显。面对复杂多变的外部环境，汽车集团聚焦汽车主业，坚持以“做大整车规模、提升零部件质效、突破重大项目、提升内部管理”为工作主线，主要经营指标均超时序完成，为完成全年目标奠定了坚实基础。

成荣春要求，要紧盯重点企业抓质效，锚定整车产销硬任务，狠抓重点企业减亏增盈。要紧盯重大项目抓落实，加快推进在手项目合作模式调整、新项目签约落地，进一步加强“两支基金”管理。要紧盯关键任务抓改革，加快平台本部及所属企业尚未完成的专项任务推进，确保年内实现关键指标和重点任务全面达成。要紧盯重点环节抓管理，严格财务、税务、资金和项目概算管控，切实防范贸易业务、参股企业关联交易风险，围绕合规招采、管控成本开展招投标，常态化开展“四不两直”安全生产检查，持续抓好作风建设，推动形成真抓实干、争先奋进的良好工作氛围。要紧盯发展目标谋规划，加快对前期已制订的“十五五”规划草案进行完善。“十四五”方面要认真回顾当初制定的发展规划执行得怎么样？产生了哪些偏差？着重总结经验、吸取教训。“十五五”方面要在充分听取班子成员、内部骨干等方面意见的基础上，认真谋划发展思路、规划目标和具体任务，确保发展规划既要有战略眼光和挑战性，又要具有可操作性。

成荣春强调，四季度是定全年、保全局的收官之季，更是检验担当、兑现承诺的攻坚之时。各单位、各部门要把本次会议的部署转化为“马上就办”的行动，把攻坚克难的压力转化为“誓要达成”的动力，用实实在在的业绩为2025年全年工作和“十四五”收官画上圆满句号！

汽车集团领导班子成员，各所属企业领导班子、委派组成员，本部中层干部参加会议。